自動門中小企業如何在資金緊縮中控制成本呢？
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發布時間：2021-01-04
在日益競爭的自動門市場中，商家們的自動門價格戰正打著熱火，產品的利潤已大不如從前。因此，特別是中小自動門企業，應該如何控制各個方面的成本從而盡量減少不必要的支出呢？松下自動門負責人認為，要做到控制成本支出的減少，應該要做到以下六個方面：
一、細化各環節成本
自動門企業從原材料采購，到產品設計、生產、質檢、庫存、再到產品銷售，成本控制貫穿到每一個環節。而每個環節的成本控制都必須從細微之處著手，企業中大量的資金損失往往是由細節所造成的。所以，控制成本要從細節抓起，讓企業的每位員工都來關注細節，以防止一些不良事態的發生，真正把成本控制落到實處。
太倉自動門
二、建立合理的預算決算制度
自動門企業應該建立合理的預算決算制度，做到有效預估企業整體及各部門成本費用支出，把生產成本控制措施落實到具體的人員、具體的崗位、具體的事務上，細化成本指標。
三、增強采購透明性
自動門企業的任何經濟活動，都離不開采購部門，它是自動門企業成本控制的關鍵和核心。然而，不管是原材料、機器設備、零部件采購，還是其他辦公設備和辦公用品的采購，都無法避免其中的“灰色地帶”。一般可以從兩方面加以限制：(1)。集中采購法，即通過貨比多家方式，增加采購透明性，選擇性價比更高的企業進行合作，并定期進行重新篩選擇優;(2)。企業可以采取“分拆報價”的方法，即根據各種原材料、零部件生產的各個工序所需成本逐一報價，每道工序的成本加上正常利潤就是原材料、零部件的報價，如果超出正常范圍，可以棄之重選。
四、制定成本控制標準
“沒有規矩，不成方圓”。制定相應的規范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標。
五、培養成本控制意識
自動門企業的成本控制非常重要，它不僅僅是一種行為、一種習慣，更是員工責任意識的體現。這種風氣的形成需要企業高層領導和各部門、各員工一起努力推行。松下自動門企業雖然是個大企業，但是它的成本控制標準是做的非常不錯的。
六、組建成本監管核算系統
不管是自動門企業還是其他行業的企業，或多或少都存在一些浪費公司財物或者蠶食公司財產的現象。為了遏制這類現象的發生與蔓延，進而杜絕此類事情，需要企業加大內部審核力度，建立有效的監管系統?？刂瞥杀緫ㄊ虑?、事中、事后的全程監控。企業可以成立內審小組，加強內部成本審核，對將要發生或已經發生的各項支出進行嚴格的審核，評估其合理性，并進行反饋。
